提质增效 数字化赋能中成药生产——亚泰东北亚“百日会战 经营攻坚”系列活动

一、采购仓储管理流程数字化：精准掌控中成药生产的“质”与“效”

　　中成药生产的“质”与“效”，始于源头，精于过程。亚泰东北亚在原料溯源采购、储存周转、合同报批、资金使用等环节，全面贯彻了集团公司的招标体系、GS 浪潮 ERP 数据互通平台、OA管理系统、经营大数据系统等数字化措施。对于人参果浆、川芎、泽泻、黄芪等核心药材，从产地直采、招标议价、物流运输到周转调用等各环节信息，均实施全过程数字化管理，显著提升了周转效率和准确率。

二、智能设施分阶段投入：筑牢生产“智慧防线”

　　亚泰东北亚持续深化生产环节的数字化改造，重点推进自动化控制系统和实时数据监控的应用。在提取工序中，部署了智能低温液体连续干燥系统，实时采集并监测温度、压力及干燥时间等关键工艺参数。在制剂车间，引入了全自动高速颗粒包装机和变频式螺杆空气压缩机等先进设备。在口服液车间，则引入了全自动配液系统和全自动灯检机设备，实现了液体制剂的自动化配液、灌装、灭菌、灯检及包装体系的联动。以上数字化设施的逐步投入，不仅提升了生产效率，还显著提高了颗粒剂高效包装的数字化管理水平。

三、提质增效成效显著：数字赋能经营突破

　　数字化技术的应用，转化为“看得见、摸得着”的经营成果。经数据分析，通过实施数字化措施，采购成本同比下降 10%、人工成本节约近 7%、药粉收率提升 8%-22%、口服液废品率控制在 0.5%以下、批次生产周期缩短约 30%，管理效能显著提升。

　　企业数字化并非“一次性改造”，而是持续赋能生产的“长效引擎”。在“百日会战”期间，亚泰东北亚通过数字化提升，成功实现了“提质增效”的阶段性目标。未来，亚泰东北亚将持续优化工艺流程，提升生产效率，加大数字化转型投入力度，借助技术革新，实现产品品质与市场竞争力的双重提升，推动产品在市场中持续扩大份额，以品质赢得口碑，以数字赋能助力企业发展！