为精准掌握基层生产经营实况，深耕医药产业提质增效工作，精准把控生产工艺、成本管控等核心环节，助力集团医药板块高质量稳健发展。近日，集团公司副总裁冯伟杰，集团公司总裁助理兼医药事业部总经理王玮，医药事业部副总经理房云等深入企业开展实地专项调研，走进生产一线摸排实情、梳理问题、研讨对策，为企业生产经营优化精准赋能。
调研期间，调研组一行严格按照生产管理规范，深入企业核心生产、仓储区域开展全方位实地核查，先后走访锅炉房、口服包材库、固体成品库、中药饮片库、净料库及固体制剂车间等关键场所。每到一处，调研组都认真查看现场生产运营、物资存储、设备运行、质量管控等实际情况，围绕生产成本管控、生产工艺优化、产能高效利用、产品质量把控等关键内容，与企业管理人员、技术骨干开展深入交流。详细了解各类药品生产工艺流程、成本核算体系、原材料损耗控制、工艺技改创新等工作推进情况，细致排查生产运营、成本管控、工艺落地过程中存在的难点堵点，并现场听取各岗位工作汇报，针对细节问题研究解决措施。
实地调研结束后，调研组组织召开专题研讨会，聚焦本次调研发现的问题、企业经营发展现状及医药产业发展趋势开展深度研讨。会上，企业总经理滑喆详细汇报了企业 1-5 月份生产经营、工艺升级、成本管控、市场运营及年度重点工作推进情况，全面梳理当前工作短板与后续发展规划。
随后，调研组对于企业在生产标准化建设、产品质量管控、安全生产运营等方面取得的阶段性成效给予肯定，并结合集团公司改革调整安排对下一阶段工作提出明确要求。调研组认为，提质增效、降本增效、工艺升级是企业持续发展的核心抓手。一是要抓实精细化成本管控，全方位梳理生产、仓储、耗材、能耗等各环节成本要点，优化成本核算体系，严控无效损耗，持续提升经营效益；二是要深耕生产工艺优化升级，立足产品质量与产能提升，加快工艺技改创新，规范生产操作流程，强化工艺落地执行，以优质工艺筑牢产品核心竞争力；三是要严守质量与安全底线，严格落实医药生产各项规范标准，筑牢药品质量安全防线；四是要聚焦年度目标任务，补齐工作短板、细化工作举措，高效统筹生产、质量、成本、安全各项工作，推动企业经营管理水平全面提升。
此次调研座谈精准对接企业生产经营核心需求，直面发展难题、明晰发展方向、压实工作责任。下一步，企业将严格落实集团调研指导要求，逐条梳理问题、逐项细化举措，以工艺优化赋能品质提升，以精细管控实现降本增效，持续夯实生产经营根基，全力推动企业各项工作提质增效、稳步进阶。
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